我在香港中文大學澳洲校友會當了兩屆會長,時年2010/2011及2011/2012,之前我很少參予社團活動,機緣巧合,十多年前入會,後來當了財政,又當了網頁管理,最终當了會長,現在已撤下火線。
其實當年當會長也是勉為其難,因為校友會會章規定幹事會每年一任,而會長連選祇可連任一次,故此校友會成立25年(1994→2019),共產生了十多位會長,而且這十多位會長連任二年後,隔年再沒有復選為會長,這種輪換式制度的好處是使校友會的幹事會領導活潑化,更有衝勁,不好的地方是隔年就要覓識新人選當會長。
在沒有人願意做會長的情形下,半推半就地頂著幹了,這是我咁大個女的第一次當乜乜會長,說甚麼領導才能?我完全沒有,有的衹是一份對中大的情懷及崇念;另外校友會比較單純,並無名利之爭,幹事會內的幹事亦非常能幹,所謂的會長工作亦非繁重。
回顧自己兩年會長工作,有兩點想要說一說:一是校友會必須堅持的,二是校友會不需要堅持的;先說校友會不需要堅持的,這點主要是指校友會的周年活動,傳統的活動可以用1234概說,即包括:一個夏令營,兩個晚讌(周年會員大會及農曆新年團拜),三個康樂活動(勞工日家庭用樂、軍團日秋遊、英女皇生日運動同樂),四期季刊(Quarterly newsletters),偶然亦加插一些非經常性講座;夏令營是一項備受爭議的活動,夏令營一貫多在一月澳洲建國日前後舉行,選擇這個時間有特別原因,為的是配合孩子學校假期,但這時間租用營地費用特别高昂,去的旅遊點遊人如鲫,擠迫得很,到現在,孩子大了,有自己的生活,而我們亦多退休,校友對夏令營漸失熱情,我覺得另一型式的遠足宿營可以取而代之,特别是在澳洲或紐省境内為期約一週的遠足宿營應受歡迎,但時間上應選擇「非繁忙期間」。
在講座方面,最受歡迎的當然是旅遊講座,一年甚至搞兩次都得,至於那些學術講座,可免則免了,基本上校友中没有那麼多對學術有興趣人,校友會的活動應因時制宜,識得變通,使校友們真正享受在校友會的樂趣,才是當務之要。
校友會必須堅持的又是甚麼呢?校友會除每年四期季刊外,還有每年刊印《嵐音》,由於在2010年香港中文大學校友事務處推動各海外校友會印行地區專册系列,例如《中大人在xx》,澳洲校友會當然義不容辭,由於人力資源分配,決定2011年停刊《嵐音》,集中資源在2012年出版《中大人在悉尼》,其實澳洲校友會有歷年刊印季刊及《嵐音》經驗,出版《中大人在悉尼》在徵稿、修稿、編輯、美術及排版等問題上應該可完全應付得來,當時亦得到校友們慷慨捐助,技術及金錢上已非問題,可惜其間卻不料出了些事,過了這許多年也不想重題了,然而、當年我和《中大人在悉尼》的總編輯就是要堅持著校友會成立的一貫原則:校友會活動(包括刊物)絕對不應有任何政治、宗教及種族的偏向,亦不應該涉及政治、宗教及種族的爭論,這些話說起來很容易,當實際問題提了出來卻不易應付,總言之,我希望將來的校友會也要秉承這樣的原則。