Articles – Other

我在香港中文大學澳洲校友會當了兩屆會長，時年2010/2011及2011/2012，之前我很少參予社團活動，機緣巧合，十多年前入會，後來當了財政，又當了網頁管理，最终當了會長，現在已撤下火線。 其實當年當會長也是勉為其難，因為校友會會章規定幹事會每年一任，而會長連選祇可連任一次，故此校友會成立25年（1994→2019），共產生了十多位會長，而且這十多位會長連任二年後，隔年再沒有復選為會長，這種輪換式制度的好處是使校友會的幹事會領導活潑化，更有衝勁，不好的地方是隔年就要覓識新人選當會長。 在沒有人願意做會長的情形下，半推半就地頂著幹了，這是我咁大個女的第一次當乜乜會長，說甚麼領導才能？我完全沒有，有的衹是一份對中大的情懷及崇念；另外校友會比較單純，並無名利之爭，幹事會內的幹事亦非常能幹，所謂的會長工作亦非繁重。 回顧自己兩年會長工作，有兩點想要說一說：一是校友會必須堅持的，二是校友會不需要堅持的；先說校友會不需要堅持的，這點主要是指校友會的周年活動，傳統的活動可以用1234概說，即包括：一個夏令營，兩個晚讌（周年會員大會及農曆新年團拜），三個康樂活動（勞工日家庭用樂、軍團日秋遊、英女皇生日運動同樂），四期季刊（Quarterly newsletters），偶然亦加插一些非經常性講座；夏令營是一項備受爭議的活動，夏令營一貫多在一月澳洲建國日前後舉行，選擇這個時間有特別原因，為的是配合孩子學校假期，但這時間租用營地費用特别高昂，去的旅遊點遊人如鲫，擠迫得很，到現在，孩子大了，有自己的生活，而我們亦多退休，校友對夏令營漸失熱情，我覺得另一型式的遠足宿營可以取而代之，特别是在澳洲或紐省境内為期約一週的遠足宿營應受歡迎，但時間上應選擇「非繁忙期間」。 在講座方面，最受歡迎的當然是旅遊講座，一年甚至搞兩次都得，至於那些學術講座，可免則免了，基本上校友中没有那麼多對學術有興趣人，校友會的活動應因時制宜，識得變通，使校友們真正享受在校友會的樂趣，才是當務之要。 校友會必須堅持的又是甚麼呢？校友會除每年四期季刊外，還有每年刊印《嵐音》，由於在2010年香港中文大學校友事務處推動各海外校友會印行地區專册系列，例如《中大人在xx》，澳洲校友會當然義不容辭，由於人力資源分配，決定2011年停刊《嵐音》，集中資源在2012年出版《中大人在悉尼》，其實澳洲校友會有歷年刊印季刊及《嵐音》經驗，出版《中大人在悉尼》在徵稿、修稿、編輯、美術及排版等問題上應該可完全應付得來，當時亦得到校友們慷慨捐助，技術及金錢上已非問題，可惜其間卻不料出了些事，過了這許多年也不想重題了，然而、當年我和《中大人在悉尼》的總編輯就是要堅持著校友會成立的一貫原則：校友會活動（包括刊物）絕對不應有任何政治、宗教及種族的偏向，亦不應該涉及政治、宗教及種族的爭論，這些話說起來很容易，當實際問題提了出來卻不易應付，總言之，我希望將來的校友會也要秉承這樣的原則。

展示全文